6月16日—18日，中国电影发行放映领域一年一度的行业盛会——第九届上海国际电影论坛暨展览会（CinemaS）在上海世博展览馆举行。
大地文化传播集团CEO、大地影院集团CEO尚峰，大地影院集团副总经理王洋，大地影院集团副总经理钟茂洁参与了会议。尚峰，王洋分别就“影院下半场的增量逻辑”，“档期论的未来走向”的话题进行圆桌讨论，钟茂洁在“星河计划”影院经营创新案例分享专题活动上，为大家介绍了橙天嘉禾影城北京祥云CINITY店打造的橙绿市集案例。
“影院下半场的增量逻辑”圆桌讨论
尚峰：让大象能够跳舞
16日上午，在上海电影股份有限公司总经理助理李兰的主持下，大地文化传播集团CEO、大地影院集团CEO尚峰，峨影集团太平洋CEO黄莎，文投控股常务副总兼耀莱国际影城管理有限公司董事长蔡敏共同参与了题为“影院下半场的增量逻辑”的圆桌讨论。
在时代与消费者的推动之下，现在的影院生态在被大大拓宽，各家影管开始了对于创新业务的探索。
从商业角度来讲，一家电影院凭什么吸引消费者进入这个空间消费?有人说影院是靠影片内容，有人说数字时代，影院靠构建易于融入的友好型场景，也有人觉得影院作为零售业态还是需要经营致胜，紧跟与满足消费者的需求。
对于这个问题，尚峰认为，现在影院逐渐加强了研发的投入，渠道的管理，上下游的合作，在尽量满足客户最佳满意度的情况下，保证影院的利润率水平。我们致力于构筑一个长期稳定，可持续发展的行业生态。在“小市场、低毛率、缓增长”的行业情形下，我们创新的前提是建设完善相应的顶层设计，培育创新土壤和深挖并充分利用影院的流量价值。面向新兴时代的消费需求，建设和优化战略方向、业务设计、组织匹配能力、后台IT信息化基础设施建设，企业文化等顶层设计。要做到自我变革，革自己的命是最难，但如果不革自己的命，那我们就会逐渐丧失自己的经营价值。
对于一个大型影投来讲，尚峰用七个字做了总结：让大象能够跳舞。在大型影投的发展过程中，在一定的规模经济前提下，让组织的毛细血管末端更加灵活是非常重要的。
对于开展影院创新的业务，尚峰认为应该回归我们的商业模式。在如何突破市场天花板上，如何改变自己的收入结构和毛利结构（低毛利），如何带来频次的提升、客单价提升、场景运营能力提升，甚至撮合交易能力的提升，这些方面的高收益才是我们应该投入的重点。
圆桌讨论最后，尚峰感谢了主办方和大会组织，大地希望跟所有同行一起，心中有光、聚力生长。
“档期论的未来走向”圆桌讨论
王洋：有口碑有品质的电影建议错峰上
后疫情时代，影院迎来复苏，多个史上最强档期接连诞生，有节假日加持的档期一片繁荣，而无档期相伴的日常工作日却票房低迷。越来越多影片挤占大型节假日档期、试图以小博大，档期论成了影视复苏后的一项“迷信”。16日下午，大地影院集团副总经理王洋，博纳影业集团副总裁、博纳电影发行公司总经理陈庆奕，北京环鹰时代文化传媒有限公司总经理张聪洋，灯塔研究院院长牧晨就“档期论的未来走向”的话题开展了圆桌讨论。
对于为什么会产生档期论，王洋认为从影院的角度来看，片子过度集中于某个档期是一种资源的浪费，大档期之下的部分影片升值空间小，可能会面临更短的周期。中国的影院在春节档期，高峰期的上座率在75%，而刚刚过去的端午节档期，整体的上座率大概不到8%，档期其实没有被合理的利用。过去，我们谈论档期，是因为好影片慢慢地定档在某个档期，产生了很高的票房之后，勾起了大众的观影欲望和习惯，慢慢才形成了这个档期，好档期好票房的根本是因为影片内容过硬，营销宣传到位。从影院的角度，建议有口碑又有品质的电影建议错峰上，黑马电影也更容易跑出长尾期。
对于目前现在电影市场来讲，在周一到周四去做一些限定开放场次，作为一种宣发策略。如果周五档期影片比较多，宣发的效果没有达到预定的效果，延迟选择周六、周日上映也是一种策略，影响排片和票房最核心的还是影片的内容和营销对受众的触达。
对于重要档期影片扎堆，影院如何上调和下铺其他影片的排片去适应市场的问题，王洋表示，新片排片会有一定预估的成分，我们一般会根据排位预售的情况，市场的热度，猫眼淘票票等三方平台的指数去平衡每部电影的排片，使得所有的场次和所有的产出能够基本达到持平。排片的核心是根据现场预售的情况做判断，其次建立和完善快速处理机制，根据数据监控体系看影片预售的情况，增长的情况，再做一定的调整。
对于内容领域，王洋表示，大的内容平台现在也开始
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