牛年春节档，是疫情重击电影业之后的首个春节档，也是上海电影股份有限公司（下称“上影股份”）实行绩效改革后迎来的首次“大考”。据全国电影票务综合信息管理系统统计，年春节档（初一至初六）上影股份旗下联和院线总票房突破5.5亿元，相较年同期实现大幅度增长。现在的上海电影广场。资料照片年上影迎来70周年。资料照片业内人士认为，这是在压力与挑战下积极改革创新、力求转型突破的上海电影集团，交出的一份充满希望的新春答卷。牛年新春首个工作日，上海电影集团党委书记、董事长王健儿带领集团领导班子前往上海影城调研。谈到牛年“开门红”，他说：“新冠肺炎疫情让大家都有劲儿没处使；今年新春新气象，困难虽然大，但办法总比困难多。”“招牌”越擦越亮做大做强全产业链年11月，上海电影制片厂成立。70多年来，上影拍摄了超过部故事片、多部（集）电视剧，培养了新中国几代电影人，作品荣获数百个海内外奖项，“上海电影”是上海文化领域，乃至中国文化事业繁荣和文化产业发展的一块“金字招牌”。在全国文化体制改革进程中，上影身先士卒，从组建上影集团到做大做强全产业链，在全国电影同行中率先实现了整体转企。“敢吃螃蟹”的上影集团，进一步整合、梳理旗下业务，近年来推动实现了上影股份在国内A股市场以“上海电影”的名称挂牌上市。尽管面对新冠肺炎疫情挑战，集团旗下上海影视乐园（车墩影视基地）二期建设顺利，相关项目将促进产业能级全面提升，推动内容生产。未来的上海影视乐园，将拥有超过10个高科技摄影棚，成为上海科技影都的核心承载地。年下半年，直面疫情冲击和企业发展需求，上影股份大刀阔斧推进改革：一方面，以“鼓励创新、激励增量、推行市场化考核机制”为目标制定的年度绩效考核方案覆盖到每一名员工，以市场为导向进行薪酬激励，提高员工的积极性和创造力；另一方面，大量干部被派往全国一线。从机制创新到人员保障，上影股份转型发展“加速跑”，才成就了年春节档一个个来之不易的数字。这个春节档，整个上影股份体系内有不少员工在忙碌中有了实实在在的获得感：按照绩效改革精神，依据春节档票房增长数值初步测算，影院员工绩效收入与票房增长挂钩，将有不同幅度的增长。“增加员工收入是硬道理。”王健儿说，“十四五”期间，上影集团要通过创新机制，增加员工收入。上影股份绩效改革在春节档初显成效，用数字印证了这一点——好机制释放了员工的创新力，也把员工的心和企业发展更紧密地联系在一起。比如，上海影城有约座的大厅，也有VIP小厅，排片调整是一项格外费时费力的工作。新春佳节，员工们常常到凌晨还在紧盯数据，根据市场数据和口碑情况进行实时调整，最终使牛年春节档票房相比年同期增长了91%。融合发展“破圈”系统性改革加速升级新冠肺炎疫情将中国电影产业推到了变革的风口。从产业结构到投融资渠道，从商业模式到人才队伍，系统性的改革转型成为电影行业在“十四五”时期实现高质量发展的大趋势。“‘十四五’开局之年，上影从改革创新起步。”王健儿说，在疫情影响最严重的时候，集团酝酿讨论制定了“十四五”发展战略规划纲要，制定的目标是到“十四五”收官时，创新业务将占到集团总营收的半壁江山。科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。王健儿说，对于电影产业而言，要看到整个产业进入了融合与重塑的新发展阶段，主动进行供给侧结构性改革，才能打赢这场主动仗。“近两年，国内新主流电影崛起，体现了国人的文化自信，也显示了中国人文化消费需求与消费力的快速提升，为影院打开了新的市场大门。”王健儿表示，“对于影院的定义正在发生变化，影院的社交属性将更加凸显，文化消费大幅增长是必然趋势。上影要抓住机遇，重新定义‘电影院’。”据介绍，作为上海国际电影节诞生地的上海影城，将成为上影新影院的“样板间”。联手银星皇冠假日酒店，整个上海影城板块将变身“上海电影艺术中心”，聚焦新文化、新娱乐、新消费，营造电影时尚街区。新商业形态需要新商业模式支撑。在蓄力待发的年，上影致力于集团内部“生态圈”建设、集团外部“朋友圈”开拓，倡导旗下企业“破圈”，联合集团内外优势资源组建了一批新团队，依托上影数以百计的IP资源，以长三角为重点，强势突进文旅融合发展、公共文化空间运营等，使电影在放映、授权之外，产生“第三波利润”。上影集团旗下车墩影视基地的升级就在此背景下展开，上影通过与业内头部文化团队的资源组合，以“百年上海”为图景，打造主题电影小镇，探索内容与产业的融合发展。大发展需要大投入，现代文化企业的“资金池”建设也是上影集团
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